Synthèse
Une organisation souple, réactive et capable de prendre des risques raisonnés - Agir dans un monde incertain
Pour faire face à ces turbulences et à ces incertitudes, l’AFM a dû faire preuve de réactivité et de flexibilité. Dans le domaine de la recherche, plusieurs virages successifs ont été négociés : celui du décryptage du génome, celui des biothérapies, celui du passage aux essais cliniques. Ces changements se sont traduits par une série de réorientations rapides et la création des Généthon successifs. La même réactivité a prévalu dans le domaine de l’action sociale avec la création des SRAI et l’engagement dans une politique d’innovation technologique volontariste.
Ce qui est frappant, et exceptionnel dans un pays comme la France, c’est la rapidité avec laquelle les décisions importantes ont été prises et … mises en œuvre : Généthon 1 décidé en juin a été construit en un été et a commencé à fonctionner à plein régime au début de l’automne ! Cette célérité s’explique par le fait que l’AFM ne souffre pas des rigidités qui paralysent certains organismes publics. Mais elle tient pour l’essentiel à des modalités d’organisation qui facilitent la réactivité et les engagements rapides : le sentiment de l’urgence est au cœur du dispositif organisationnel de l’association.
Ce qui est frappant, et exceptionnel dans un pays comme la France, c’est la rapidité avec laquelle les décisions importantes ont été prises et … mises en œuvre : Généthon 1 décidé en juin a été construit en un été et a commencé à fonctionner à plein régime au début de l’automne ! Cette célérité s’explique par le fait que l’AFM ne souffre pas des rigidités qui paralysent certains organismes publics. Mais elle tient pour l’essentiel à des modalités d’organisation qui facilitent la réactivité et les engagements rapides : le sentiment de l’urgence est au cœur du dispositif organisationnel de l’association.
